Jeg var lige ved at saelge en god portion Gen i dag, men maette lige huske mig mig selv paa, hvorfor jeg er i aktien, og derfor ikke boer taenke kortsigtet i faa kurs points.
Ja Jans praesentation, var fuld af store ord, og faa detaljer og facts. Det er ligesom han ikke bekymrer sig meget om Azerra salgskroner, etc. Men allerede er i fuld gang med de nye produkter.
Paa sin vis har han ret. Med den udvidede GSK aftale, er Azerra ansvaret overleveret til GSK, og Jan og organisationen Genmab, kan sandsynligvis mere end nogensinde koncentrere sig om nye udviklingstiltag.
Bare aergeligt at han ikke har en god IR ansvarlig der kan fodre markedet, med de mere kortsigtede detaljer.
Med den nye strategi, ser jeg nu Genmab, gaa mere og mere i Genentech's fodspor, www.gene.com, han vil ha Genmab paa banen med de foerende produkter inden for de stoerste indikationer, og gerne ved brug af alliancer, hvor andres teknologi bruges til at supple Genmabs, til at lave virkelig sublime produkter.
Jeg tror det er den helt rigtige strategi. Og med Jans forskningsfokus, virker det som en god ide, at lade big Pharma om salg, markedsfoering, og funding, og lade Genmab bruge deres ekspertise, til at faa nogle fornuftige produkter skabt.
Det hele handler om leverage, man kan ikke det hele, men kan vaere god til noget.
Genmab, kan som en lille forskningsbaseret fisk, maaske hurtigere og nemmere faa forsknings og teknologi samarbejder op at staa, end Big Pharma, hvor der er lange beslutningsprocesser, og hvor loesningerne ogsaa gerne bliver dyrere, alene fordi der lugtes guld.
Kan Genmab over de naeste 10-15 aar, udfoere deres strategi, ja saa er det jo altsaa ikke at kimse af. Genentech opsatte i 2008. aaret foer de blev koebt af Roche, for 14 milliarder USD, overskuddet pr. aktie var omkring 3 usd, og prisen blev 95 usd pr. aktie, hvilket valuerede Genentech til ca. 100 milliarder USD.
Dermed bevist, at en forskningsbaseret virksomhed, med faa medarbejdere, via ekspertise og leverage, kan skabe endda meget store vaerdier for deres aktionaerer.
Overtager Azerra hvilket pt. er hypotetisk, pladsen fra Genentechs Rituxan, ja saa har Genmab allerede opnaaet en omsaetning i niveauet 2 milliarder USD.
At Genmab nu vil saette flere fisk i soen, og koncentrere sig om det de er bedst til, lyder for mig som en god ide.
Derfor trak jeg min salgsordre tilbage, tog en dyb indaanding, og afventer nu hoejere niveauer, foer jeg vil overveje at trade aktien.
Ja Jans praesentation, var fuld af store ord, og faa detaljer og facts. Det er ligesom han ikke bekymrer sig meget om Azerra salgskroner, etc. Men allerede er i fuld gang med de nye produkter.
Paa sin vis har han ret. Med den udvidede GSK aftale, er Azerra ansvaret overleveret til GSK, og Jan og organisationen Genmab, kan sandsynligvis mere end nogensinde koncentrere sig om nye udviklingstiltag.
Bare aergeligt at han ikke har en god IR ansvarlig der kan fodre markedet, med de mere kortsigtede detaljer.
Med den nye strategi, ser jeg nu Genmab, gaa mere og mere i Genentech's fodspor, www.gene.com, han vil ha Genmab paa banen med de foerende produkter inden for de stoerste indikationer, og gerne ved brug af alliancer, hvor andres teknologi bruges til at supple Genmabs, til at lave virkelig sublime produkter.
Jeg tror det er den helt rigtige strategi. Og med Jans forskningsfokus, virker det som en god ide, at lade big Pharma om salg, markedsfoering, og funding, og lade Genmab bruge deres ekspertise, til at faa nogle fornuftige produkter skabt.
Det hele handler om leverage, man kan ikke det hele, men kan vaere god til noget.
Genmab, kan som en lille forskningsbaseret fisk, maaske hurtigere og nemmere faa forsknings og teknologi samarbejder op at staa, end Big Pharma, hvor der er lange beslutningsprocesser, og hvor loesningerne ogsaa gerne bliver dyrere, alene fordi der lugtes guld.
Kan Genmab over de naeste 10-15 aar, udfoere deres strategi, ja saa er det jo altsaa ikke at kimse af. Genentech opsatte i 2008. aaret foer de blev koebt af Roche, for 14 milliarder USD, overskuddet pr. aktie var omkring 3 usd, og prisen blev 95 usd pr. aktie, hvilket valuerede Genentech til ca. 100 milliarder USD.
Dermed bevist, at en forskningsbaseret virksomhed, med faa medarbejdere, via ekspertise og leverage, kan skabe endda meget store vaerdier for deres aktionaerer.
Overtager Azerra hvilket pt. er hypotetisk, pladsen fra Genentechs Rituxan, ja saa har Genmab allerede opnaaet en omsaetning i niveauet 2 milliarder USD.
At Genmab nu vil saette flere fisk i soen, og koncentrere sig om det de er bedst til, lyder for mig som en god ide.
Derfor trak jeg min salgsordre tilbage, tog en dyb indaanding, og afventer nu hoejere niveauer, foer jeg vil overveje at trade aktien.
15/9 2010 13:53 colombuss 0
33481 Cracking the genetic code that defines the human organism promised to revolutionize the biotechnology industry -- but did it? A few years after Celera Genomics and the multinational, publicly funded Human Genome Project announced they'd completed their genomic maps, researchers have gained a deeper understanding of the root causes of some diseases -- and opened many a can of worms.
The biggest can of worm is proteomics, the study of proteins. Genes merely contain the recipe for proteins, which interact to do the real work. Figuring out which genes encode which proteins and how the various proteins relate is the next big step in biotech. That step is pretty big: The approximately 30,000 genes in the human genome can encode anywhere from one to as many as a dozen proteins, some of which can be linked to diseases. The task of mapping the sequences of amino acids that make up all these proteins is daunting, but some firms are crazy enough to try. Large Scale Biology, Compugen, and Syrrx are among the companies heading up the proteomics charge.
A new therapy that has emerged from the biotech boom is the use of monoclonal antibodies (MAbs), proteins that attack disease invaders known as antigens. Initially MAbs were produced by inserting specific antigens into mice, which would then produce antibodies; those antibodies would be harvested and fused with endlessly replicating cells the human body won't reject and then given to patients. Chimeric (half-mouse half-human), marketed MAbs include Centocor's clot-buster ReoPro and Genentech's non-Hodgkin's lymphoma treatment Rituxan, which brought in about $1.5 billion or almost 55% of its 2003 sales. Genentech is a leader in MAb research, and
The biggest can of worm is proteomics, the study of proteins. Genes merely contain the recipe for proteins, which interact to do the real work. Figuring out which genes encode which proteins and how the various proteins relate is the next big step in biotech. That step is pretty big: The approximately 30,000 genes in the human genome can encode anywhere from one to as many as a dozen proteins, some of which can be linked to diseases. The task of mapping the sequences of amino acids that make up all these proteins is daunting, but some firms are crazy enough to try. Large Scale Biology, Compugen, and Syrrx are among the companies heading up the proteomics charge.
A new therapy that has emerged from the biotech boom is the use of monoclonal antibodies (MAbs), proteins that attack disease invaders known as antigens. Initially MAbs were produced by inserting specific antigens into mice, which would then produce antibodies; those antibodies would be harvested and fused with endlessly replicating cells the human body won't reject and then given to patients. Chimeric (half-mouse half-human), marketed MAbs include Centocor's clot-buster ReoPro and Genentech's non-Hodgkin's lymphoma treatment Rituxan, which brought in about $1.5 billion or almost 55% of its 2003 sales. Genentech is a leader in MAb research, and
15/9 2010 18:43 colombuss 033503 For at saette prisen Roche betalte for Genentech i relief, saa var markedsvaerdien paa Roche i 2009 ca. 150 millarder S.Fr., og er i dag ca. 130 milliarder S.fr.
Dvs. prisen betalt for Genentech er ca. 2/3 af boersvaerdien af hele Roche i dag.
Alle kender Roche, men hvor mange kender Genentech?
Dvs. prisen betalt for Genentech er ca. 2/3 af boersvaerdien af hele Roche i dag.
Alle kender Roche, men hvor mange kender Genentech?
15/9 2010 21:14 troldmanden 033525 Jeg synes også det var en god præsentation de holdte i går med de rigtige strategiske tanker bag. Nu skal vi så blot give selskabet lidt tid til at få strategien til at materialisere sig. Så skal der nok blive mulighed for et vildt kursridt over de kommende år.
Selskabet er på rette vej.....
Selskabet er på rette vej.....
